Ottimizzazione dei

Progetti Intensivi di Capitale

Focus sulle industrie ad alta intensità di capitale • approccio orien­tato all'impatto • solu­zioni end-to-end • team inter­disci­pli­nari esperti • ampia esperienza nei progetti • portata globale

5D come fattore chiave del valore

Le industrie ad alta intensità di capitale sono sotto pressione per la realizzazione di progetti arretrati causati da un significativo sottoinvestimento nell'ultimo decennio. Se da un lato le incertezze macroeconomiche e politiche, le crescenti pressioni ambientali e l'aumento dei costi delle risorse e dei materiali di base, dall'altro le aziende faticano ad attrarre giovani talenti e a trattenere project manager esperti. Poiché le opzioni strategiche per guidare la crescita possono variare da un settore all'altro, tutti gli operatori dovranno considerare approcci per affrontare le prestazioni dei progetti di capitale e i costi del ciclo di vita degli asset in modo più sistematico ed efficace. 5D Partner ha una notevole esperienza nel migliorare le prestazioni dei progetti di capitale di grandi dimensioni in modo coerente e quantificabile. Riteniamo che un potenziale significativo possa essere colto in quasi tutti i progetti ad alta intensità di capitale grazie al nostro approccio completo end-to-end, che ottimizza l'intero ciclo del progetto, dallo sviluppo, alla progettazione, alla costruzione e alla gestione.

L'adozione del 5D è ancora in ritardo in molte industrie ad alta intensità di capitale...

L'approccio di base 5D è nato in Giappone più di 30 anni fa come parte della filosofia emergente della produzione snella per ridurre al minimo i tempi di progettazione e costruzione e massimizzare l'efficacia delle apparecchiature. Da allora, molti aspetti sono stati migliorati grazie alla sua diffusione in tutto il mondo e in altri settori. Ad oggi, tuttavia, molte industrie ad alta intensità di capitale hanno adottato solo parzialmente la 5D nell'intero ciclo del progetto, dalla progettazione alla pianificazione, alla costruzione e al funzionamento.

... con significative opportunità di miglioramento per Capex, Opex, completamento puntuale, penali, margini persi, reputazione e soddisfazione del lavoro
  L'approccio 5D ha migliorato significativamente la qualità delle nostre decisioni di investimento e ha ridotto sostanzialmente i tempi di progettazione e costruzione. La valutazione delle varianti con i capex e gli opex previsti è diventata molto più affidabile, basata sui fatti e verificabile. Nella fase di costruzione, siamo stati in grado di ridurre le perdite di margine dovute a ritardi nel completamento dei lavori e le penali per il ritardo delle milestone, con un impatto molto positivo sulla nostra reputazione complessiva.
  Il completamento puntuale dei progetti chiave è migliorato notevolmente. Ora disponiamo degli strumenti necessari per gestire in modo proattivo il raggiungimento delle milestone, tutte le parti coinvolte sono molto più allineate, i team di costruzione si impegnano nella risoluzione dei problemi e fanno meno lotta reattiva ai problemi nelle fasi finali del progetto, poiché abbiamo acquisito notevoli competenze 5D all'interno della nostra organizzazione.

I nostri servizi

1. Port­folio manage­ment

Un approccio integrale alla gestione del portafoglio che comprende pianificazione strategica, scenari alternativi, costo totale di proprietà, efficienza energetica e moduli ambientali.

2. Diagnosi del poten­ziale 5D

Quantificazione del potenziale di miglioramento finanziario e operativo con leve corrispondenti, impatto sul business plan e sul budgeting.

3. Piani­fi­ca­zione dell'imple­men­ta­zione

Modello operativo integrato 5D (target operating model) con pianificazione a lungo, medio e breve termine dell'attuazione e monitoraggio dei progressi e dei risultati.

4. High per­form­ance project man­age­ment

Program management office, sistemi di reporting e dialoghi sullo stato di avanzamento, controllo a breve termine di capex/ opex, rischi e azioni correttive, costo totale di proprietà (total cost of ownership).

5. Orga­nizza­zione e processi

Organizzazione e dimensionamento dell'obiettivo, ruoli e responsabilità, configurazione ottimale del team, pianificazione della transizione e assunzione, processi 5D chiave per il futuro, inclusa la catena di fornitura e gli appaltatori.

6. Abili­ta­zione digitale

Ottimizzazione dell'ecosistema IT, applicazioni mobili, diagnostica remota, strumenti di analisi all'avanguardia, tracciamento automatico di parti e persone, sistemi di sicurezza, tecnologia dei sensori e sistemi di monitoraggio.

7. Svi­luppo delle capa­cità e coaching

Identificazione delle competenze tecniche e 5D necessarie, creazione di piani di formazione e sviluppo sistematico dei dipendenti.

8. Imple­men­ta­zione e gestione dei fornitori

Controllo del progetto princi­pale, nuove costruzioni, amplia­menti e requisiti ambien­tali, gare d'appalto (RFQ/ RFP), selezione dei fornitori e gestione quotidiana della realizazione.

  Miglioramenti tipici 

20

Capex

30

Opex

25

Tempo di progettazione

40

Tempo di costruzione

30

Tempo di inattività

25

Rilavorazioni

35

Inventario

15

Efficienza energetica

15

Margine perso

25

Penali

50

Coordinazione

70

Riunioni


Nota: per un orientamento generale e a seconda del livello di sofisticazione 5D del cliente; il potenziale individuale da stimare durante la fase diagnostica

  Le nostre squadre  

Persone

  • Esperienze individuali
    Il nostro personale ha ricoperto posizioni senior nella gestione di progetti e nelle operazioni per almeno 10 anni e ha lavorato presso società di consulenza leader e aziende di livello mondiale.
  • Composizione della squadra
    La nostra combinazione unica di individui copre tutti gli aspetti e le competenze richieste per un'implementazione 5D sostenibile e di successo: dalla strategia del ciclo di vita degli asset alla pianificazione dell'implementazione, dall'efficacia della progettazione e della costruzione alla trasformazione organizzativa, dal coaching in loco all'implementazione IT.
  • Orientamento all'impatto
    Ogni individuo ha lavorato in più paesi in molte situazioni di clienti diversi con vari livelli di 5D, e ha aumentato il valore del business in alcuni degli ambienti più difficili.
  • Disponibilità operativa 24 ore su 24
    Atraverso una combinazione di lavoro in loco e a distanza tra i continenti, disponiamo di team di assistenza 24 ore su 24, 7 giorni su 7, per un determinato progetto, riducendo sostanzialmente i tempi complessivi di esecuzione.

Come lavoriamo

  • Priorità assoluta: impatto misurabile e sostenibile sulla performance aziendale
  • Prospettiva dell'intero ciclo di vita degli asset, integrando aspirazioni strategiche e realtà operativa
  • Valutazione obiettiva della situazione e quantificazione dell'impatto finanziario
  • Generazione di conoscenza guidata dai dati e raccomandazioni basate sui fatti
  • Coinvolgimento di tutti i livelli dell'organizzazione
  • Forte orientamento all'implementazione con una mentalità "vai e vedi"
  • Attenzione ai dettagli

Conosci il nostro impatto

Contatto

Operiamo presso i nostri clienti in tutto il mondo e preferiamo essere contattati inizialmente via e-mail, includendo una breve descrizione delle vostre ambizioni 5D, la sua ubicazione, la tempistica e chi vi ha indirizzato a noi. Il partner competente la contatterà a breve.