Optimisation des

Projets Intensifs en Capital

Accent mis sur les industries à forte intensité de capital • approche axée sur l'impact • solutions de bout en bout • équipes inter­dis­ci­pli­naires expertes • vaste expérience des projets • portée mondiale

5D comme facteur clé de valeur

Les industries à forte intensité de capital sont sous pression pour réaliser un arriéré de projets causé par d'importants sous-investissements au cours de la dernière décennie. Confrontées aux incertitudes macroéconomiques et politiques, aux pressions environnementales croissantes et à l'augmentation des coûts des ressources et des matériaux de base, les entreprises s'efforcent en même temps d'attirer de jeunes talents et de conserver des chefs de projet expérimentés. Comme les options stratégiques pour stimuler la croissance peuvent différer selon les industries, tous les acteurs devront envisager des approches pour aborder la performance des projets d'investissement et les coûts du cycle de vie des actifs d'une manière plus systématique et efficace. 5D Partner possède une expérience considérable dans l'amélioration de la performance de la mise en œuvre de grands projets d'investissement de manière cohérente et quantifiable. Nous constatons qu'un potentiel important peut être exploité dans presque tous les projets à forte intensité de capital grâce à notre approche globale de bout en bout, qui rationalise l'ensemble du cycle du projet, du développement, de la conception, de la construction à l'exploitation.

L'adoption du 5D reste à la traîne dans de nombreuses industries à forte intensité de capital...

L'approche 5D de base a vu le jour il y a plus de 30 ans au Japon, dans le cadre de l'émergence de la philosophie Lean Manufacturing visant à minimiser le temps de conception et de construction et à maximiser l'efficacité des installations. Depuis lors, de nombreux aspects ont été améliorés, tandis qu'il s'est répandu dans le monde entier et dans d'autres industries. Cependant, à ce jour, de nombreuses industries à forte intensité de capital n'ont adopté la 5D que partiellement sur l'ensemble du cycle du projet, de la conception à l'exploitation en passant par la planification et la construction.

...avec des opportunités d'amélioration significatives en termes de Capex, Opex, respect des délais, pénalités, marges perdues, réputation et satisfaction du travail
  L'approche 5D a considérablement amélioré la qualité de nos décisions d'investissement et réduit de manière significative les délais de conception et de construction. L'évaluation des variantes avec les dépenses d'investissement et d'exploitation prévues est devenue beaucoup plus fiable, factuelle et vérifiable. Dans la phase de construction, nous avons pu réduire les pertes de marge dues aux retards d'achèvement ainsi que les pénalités pour le retard des étapes clés, avec un impact très positif sur notre réputation globale.
  La réalisation des projets clés dans les délais a été améliorée de façon spectaculaire. Nous disposons désormais des outils nécessaires pour gérer de manière proactive les réalisations des étapes clés, toutes les parties concernées sont beaucoup mieux alignées, les équipes de construction s'engagent dans la résolution des problèmes et sont beaucoup moins réactives dans les phases finales du projet, car nous avons développé des compétences 5D substantielles au sein de notre organisation.

Nos services

1. Port­folio manage­ment

Gestion complète du portefeuille, y compris planification stratégique, scénarios alternatifs, coût total de possession, efficacité énergétique et modules environnementaux.

2. Diag­nos­tic du potentiel de 5D

Quantification du potentiel d'amélioration financière et opérationnelle avec les leviers correspondants, impact sur le business plan et la budgétisation.

3. Plani­fica­tion de la mise en œuvre

Modèle opérationnel 5D intégré (target operating model) avec planification de la mise en œuvre à long, moyen et court terme et suivi des progrès et des résultats.

4. High per­form­ance project man­age­ment

Program management office, systèmes de reporting et dialogues d'avancement, contrôle capex/ opex à court terme, risques et mesures d'atténuation, coût total de possession (total cost of ownership).

5. Orga­ni­sa­tion et processus

Organisation et dimensionnement de la cible, rôles et responsabilités, constitution optimale de l'équipe, planification de la transition et recrutement, processus 5D clés pour l'avenir, y compris la chaîne d'approvisionnement et les contractants.

6. L'habi­li­ta­tion numérique

Optimisation de l'écosystème informatique, applications mobiles, diagnostics à distance, outils d'analyse de pointe, suivi automatique des pièces et des personnes, systèmes de sécurité, technologie des capteurs et systèmes de monitorage.

7. Ren­force­ment des capacités et coaching

Identification des compétences techniques et 5D nécessaires, création de plans de formation et développement systématique des employés.

8. Mise en œuvre et gestion des fournisseurs

Contrôle principal du projet, les nouvelles constructions, les extensions et les exigences environnementales, les appels d'offres (RFQ/ RFP), la sélection des fournisseurs et la gestion de la mise en œuvre au quotidien.

  Améliorations typiques 

20

Capex

30

Opex

25

Temps de conception

40

Temps de construction

30

Temps d'arrêt

25

Retouches

35

Inventaire

15

Efficacité énergétique

15

Marge perdue

25

Pénalités

50

Coordination

70

Réunions


Note: à titre indicatif et en fonction du niveau de sophistication de la 5D du client ; le potentiel individuel doit être estimé pendant la phase de diagnostic

  Nos équipes  

Personnes

  • Expérience individuelle
    Notre personnel a occupé des postes à responsabilité dans la gestion de projets et les opérations pendant au moins 10 ans et a travaillé dans des cabinets de conseil de premier plan et des entreprises de classe mondiale.
  • Composition de l'équipe
    Notre combinaison unique de personnes couvre tous les aspects et toutes les compétences nécessaires à une mise en œuvre réussie et durable de la 5D: de la stratégie du cycle de vie des actifs à la planification de la mise en œuvre, en passant par l'efficacité de la conception et de la construction, la transformation organisationnelle, l'accompagnement sur site et la mise en œuvre informatique.
  • Orientation vers l'impact
    Chacun d'entre eux a travaillé dans plusieurs pays, dans de nombreuses situations différentes avec des niveaux variables de 5D, et a augmenté la valeur commerciale dans certains des environnements les plus difficiles.
  • Disponibilité opérationnelle 24 heures sur 24
    Grâce à une combinaison de travail sur place et à distance sur plusieurs continents, nous disposons d'équipes de soutien 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 pour un projet donné, ce qui réduit considérablement le délai d'exécution global.

Comment nous travaillons

  • Priorité absolue: impact mesurable et durable sur les performances de l'entreprise
  • Perspective du cycle de vie complet des actifs, intégrant les aspirations stratégiques et la réalité opérationnelle
  • Évaluation objective de la situation et quantification de l'impact financier
  • Génération de connaissances à partir de données et recommandations basées sur des faits
  • Implication de tous les niveaux de l'organisation
  • Une forte orientation vers la mise en œuvre avec une mentalité de "aller et voir"
  • Attention aux détails

Connaître notre impact

Contact

Nous travaillons avec des clients dans le monde entier et préférons être contactés initialement par e-mail, en incluant une brève description de vos ambitions en matière de 5D, de son emplacement, de son calendrier et de la personne qui vous a adressé à nous. Le partenaire concerné vous contactera sous peu.